(圖/shutterstock)

 

 

作者：Mr.6

 

你的主管，會將「榮耀」都歸給你嗎？

還是說，簡報交給你做，功勞都由主管拿？

工作都交給你做，出面都由主管來？

 

繼續看下去...

 

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三位到來的應徵者，風格各異...

以前曾聽我老闆分享他

如何找一位「極高階」的經理人，

他找獵頭公司，

而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。

三位應徵者都曾經做過部級以上的高階主管，

風格各異。

 

第一位主管說

她以前多麼懂得「帶人要帶心」...

她說，她非常的注重團隊合作，

在她的領導下，所有的人都愉快的工作，

整個團隊就像「一家人」，和樂且和氣。

和其他團隊比起來，她的團隊就是「快樂團隊」。

 

「你請我來，絕不會有空降水土不服的問題。」

她很有把握的說。

 

送走了第一位，隔天來了第二位應徵者。

 

第二位主管

對下屬則採取軍事管理風格...

第二位主管，完全是另一個風格，

這位主管樣貌看起來像軍隊裡的軍官，

衣著非常嚴謹，他認為，魔鬼就在細節裡，

而且他說，一個主管，應該什麼都懂，

在他的監視下，全部門100人，

所有的細節都照顧得很好，少有錯誤。

他也可以加班，

永遠比部屬早到公司、晚點離開，

部屬做不完的，他「一個人」可以解決。

 

「你請了我，等於請了20個人！」

他握緊拳頭，說得斬釘截鐵。

 

 

 

第三位主管

卻說自己沒甚麼表現...

然後來了第三位

說也奇怪，這第三位主管，

一副「滿不在乎」的樣子。

 

問他，以前帶過多少人，

整個團隊有沒有什麼特別的表現，

第三位應徵者只淡淡的說：

「我也不太清楚，都寫在履歷表裡了。」

 

老闆看了一下履歷表，

驚訝的看到一連串驚人的數字

──這傢伙雖然旗下只有50人，

卻做到別人100人都達不到的事。

 

繼續問。

「你的部門真的很優秀，你是怎麼帶的？」

 

「哪裡，哪裡，」應徵者笑著說：

「我其實也沒怎麼帶啦，

都是『他們自己』很厲害！」

 

老闆繼續追問，怎麼厲害法？

如何找到這麼厲害的人？

這個新團隊沒這麼厲害，怎麼辦？

 

細節問到最後，

這第三位應徵者，

看起來最滿不在乎，

竟然花了老闆最多的時間和他請教。

 

最後，老闆拍著他的肩，走出辦公室，

當場，他就恭喜這第三位主管，

錄取了該公司整個歐亞地區業務負責人一職。

 

問問這老闆，為何選了第三位，

而不是第一位和氣的主管，

或第二位嚴厲的主管？

 

 

 

老闆只給了三個理由

第一

他竟然能找來這麼多厲害的人，

創造這樣的業績。

 

第二

這麼多不錯的人，

竟然能在他下面彼此相安無事、繼續的做事。

 

第三

老闆繼續說，

「最重要的，就是此君，竟然完全不居功。」

將100%的榮耀，歸給部屬。

自己就像一個「空殼」。

老闆完全的佩服了。

這才是真正有效率的主管。

 

 

 

難怪他的業績最好、效率最高，

請的人數最少，總體成效最大。

 

最後，他的團隊，真的很厲害嗎？

抑或只是他「不居功」，

將100%的榮耀歸給部屬？

 

有時候，你的實力，

或許已經不是最重要的因素，

更重要的是，你遇到了哪一型的主管！

 

 

本文由 Mr.6 授權轉載，原文 於此

未經授權，請勿轉載！

(責任編輯：CMoney編輯 / Wendy)

 

 

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