(圖/shutterstock)

 

作者：嶋聰

 

「有些生命可能因為手機無法接通而消逝。

一想到這裡，我就心痛不已。」

──孫正義　軟體銀行社長

《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》

於福島震災後推動大撤離，省思企業家責任。

 

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日本九州熊本地區發生大地震，

同為九州出生的企業家孫正義，

立即宣布在九州全面開放軟體銀行的wifi服務，

不限電信公司只要連上軟銀

提供的wifi熱點即可上網，

被日本民眾稱為神之義舉。

 

有了福島震災的經驗，

軟銀在2013年開始

建置災難應變用的氣球型基地台，

這項舉措對企業沒有營利作用，

也不是第一時間會被民眾看見的公益行為。

直到這次的熊本地震，

氣球型基地台才首次投入災區通訊支援工作，

馬上派上調度訊號的用場。

身為真正有遠見的企業家，

孫正義的未來思維可見一斑。

  

當年他眼見福島震災舉目瘡痍，

他比政府還著急，帶領企業進到災區協助，

提出30萬人撤離計畫。

他重新省思身為一個企業家的社會使命，

然後，他啟動了一個牽動中日韓政府高層、

像是天方夜譚的計畫：亞洲超級電網。

希望建立亞洲分享能源的平台，

透過再生能源法重建日本。

 

一個企業家該有什麼表率？

一個領導者該有什麼樣的遠見？

面對未知的未來、不安的現況，

你怎麼以小博大？

 

他是世界讚譽為

「亞洲的巴菲特」「新軟體巨人」，

一個19歲以來只當過社長的男子：孫正義。

 

在敦厚和煦外表下，

他的成就卻展現十足霸氣。

不是外顯的狂狷，

而是內在的堅毅與宏大無私的企圖心。

 

「知事，你應該發揮領導力，帶大家離開！

就算民眾哭泣、叫喊、捶打，

都要把他們帶走，這才是真正的領袖！

這是知事，你應該做的事情！」

孫正義對著知事大吼，他的眼睛此時泛著淚光。

──作者：嶋聰

 

  

 

大地震讓我打從心底思考『人生是什麼』　　

摘自《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》

 

2011 年 6月 24日，

軟體銀行在東京國際論壇大樓召開股東大會。

孫社長先對 311大地震的災民表達慰問之意，

帶領出席者為災民獻上默禱。

 

2010 年度，

軟體銀行的營收突破三兆日圓，

營業利益也在我進入軟體銀行工作之後，

連續六年創下新高。

 

我進入軟體銀行後的第一個工作

—收購沃達豐、加入行動通訊事業—

也進行得很順利。

營業利益達到五倍，基地台的數量也成長六倍，

達到十二萬座。

更重要的是，

根據報告，使用者人數增加七成，

達到二千五百萬人。

五、六、七這幾個數字是重點。

 

在這場股東大會中，

也把變更章程提出來做為決議事項討論，

新的章程打算將自然能源事業納入新的事業領域。

新追加的事業是

「自然能源發電等事業，以及相當於經營、

管理的電力供給、販賣等的相關業務」。

 

我在前面提過，軟體銀行的股東大會，

具備了「孫正義粉絲俱樂部」的要素，

因此在會議上有非常積極、活潑的討論。

至今為止，即使是透過書面方式在事前行使決議，

結論也幾乎都是「贊成」。

然而，這次的情況卻不同。

事前的決議行使中，

也出現反對將投資電力事業納入章程的意見。

當然，要確保贊成人數過半完全沒有問題，

但孫社長對於反對意見也很在意。

 

手機是利益極高的事業，

相對的，自然能源事業就有太多不確定的因素。

此外，網路事業的回收年限很短，

甚至被說成是二十倍速時代。

譬如投資雅虎之後，四年就能上市。

但自然能源的回收年限很長，

舉例而言，

據說投資太陽能發電需要十三～十五年才能回收、

風力發電需要七～八年。

股東必須考量投資合理性，

因此對於在變更章程時

把自然能源事業納入抱持疑問，可說是理所當然。

 

孫社長在發表完對資訊革命的決心，

以及報告良好的公司業績後，

就進入問答的部分。

有人提出

「關於投資自然能源的部分，

能否詳細說明」的疑問。

 

孫社長直視發問者，

語氣誠懇地說：

「至今為止，我對於資訊革命以外的事情，

完全不感興趣。

但是，大地震讓我打從心底思考『人生是什麼』。

也有人寄信給我。

如果我們的手機訊號可以接通，

或許就能幫助許多人。

有些生命可能因為手機無法接通而消逝。

一想到這裡，我就心痛不已。」

 

他停頓了一下，似乎萬分感慨，

接著又說：「所以，未來幾年的設備投資，

將把利益置之於度外。

現在還有災民正在受苦，

輻射的威脅也尚未消失。

我打從心底苦惱，

並深深思考，只專注於資訊革命真的好嗎？」

 

孫社長環視會場，

緩緩地看向每一個人的眼睛，

接著說：「資訊革命也需要能源。

即使是主張發展核電的人，

有些也認為必須減少對核電的依賴度。

我們必須盡快投入作為替代能源的自然能源。

我計畫在七月十三日，

集結全國三十四名以上的知事，

展開自然能源發展協會的活動。

我至少想幫自然能源的發展創造一個契機。

拜託各位同意變更章程。」

 

會場中響起掌聲。

孫社長也提到再生能源法的審查。

他說明，再生能源法在地震的當天早上，

由內閣會議提出，後來就沒有再審議了。

接著他提高音量：「無論什麼黨派都好，

只有國會議員能夠制定法律。

如果民間可以制定，我早就去做了，

但只有國會議員擁有制定法律的權力。

我想告訴他們，

不要把法案卡在那裡都不審議。」

 

包括變更章程在內的議案都通過了。

股東大會結束，孫社長送外部董事離開，

回到休息室，祕書為孫社長與我端來茶水。

祕書走後，休息室裡只剩下我們兩人。

 

 

 

「章程變更通過了，

接下來就是再生能源法案了吧！」我開口說。

孫社長喝了一口茶之後問我：

「嶋先生，我想問問身為法律專家的你，

你覺得再生能源法能夠通過嗎？」

 

媒體高聲提倡以經濟界為主流的反對論點，

目前狀況難以預測。

 

「會通過的，我會讓它通過。」

平常發言慎重的我，斬釘截鐵地斷言。

因為接下來他們如果能拖一天，就能拖一年，

我們必須一步、一步占得先機。

我將這點銘記於心。

 

本文摘自《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》

 

 

在日本經濟發展停滯的「失落的二十年」，

日本大企業紛紛失足，

為什麼以小搏大的軟體銀行

能夠一躍成為日本自豪的企業代表？

 

答案就在孫正義身上！

從來沒有一本書，如此貼近孫正義，

帶給讀者巨大的啟發！

 

這本書由輔佐孫正義八年的首席參謀嶋聰

（前軟體銀行社長室室長）執筆，

以孫正義的思考為本，

記錄他如何完成三項奠定軟銀基礎的決斷，

披露孫正義衝向未來的霸氣領導學！

 

●    孫正義的雄心！跨足電信事業，完成日本電信事業三分天下。

●    孫正義的良心！東日本大地震後，積極推展「亞洲超級電網計畫」。

●    孫正義的決心！正式進軍美國市場，讓軟銀成為全球第三大行動通訊公司。

 

見孫正義的霸氣與高瞻遠矚，

看嶋聰身為參謀的細膩任事與溝通能力。

作為工作者、經營者，

這本書太值得細心捧讀！《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》

 

本文由 圓神書活網 授權轉載，

原文出處：孫正義：大地震讓我打從心底思考，人生是什麼。

未經授權，請勿轉載

(責任編輯：CMoney編輯 / Wendy)

 

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