(圖/shutterstock)

 

老闆眼中的好員工是？

公司想要找到好員工，員工認為自己是好員工，

但最後公司卻不認為員工是好員工，

這中間的落差與評量到底是什麼？

怎樣的員工是公司需要與重視的？

其實理周集團的「經營管理五力」

就非常值得推薦分享給大家，

想要成為公司眼中的好員工與人才非看不可。

 

趕緊接下去看看...

 

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一、向心力：

一個能對公司忠誠的員工，是最根本的要件。

而向心力其實等同於同理心，

要站在公司與老闆的角度來思考：

怎樣對公司才是最好、最有利；

然而當一個人對公司忠誠時，

有責任又有榮譽心，

都把公司的事都當作自己的事，

即便過了下班時間

仍是會掛記著與思考如何可以讓公司變更好，

這樣公司怎會不愛死你！

二、創造力：

創造力就是一個員工的基本產值或質量，

不論是能力或是提案，

可估算能創造多少出績效或業績。

一個公司若無實質的營收貢獻是無法維持的，

好的員工或主管應該能時時刻刻做出激勵措施

或手段來提升績效。

例如我當主管時就時常會給部署出作業考驗，

並註明「報告形式不拘、紙本限一頁內」，

這時候部署同仁的創造力就可以看出差別，

有人僅簡單口頭報告，有人會準備檔案，

用不用心、有沒有準備，

主管或老闆怎會觀察不出來？

最後老闆想提拔誰，可想而知。

三、執行力：

一個合格員工最起碼的檢視標準，

要從執行力來看，

若無法精準執行交辦的工作任務事項，

這員工自然是不及格。

很多員工或是主管都經常會淪於光說不練，

初期可能還看不出來，

但是時間一拉長，會不會做事自然一目瞭然。

 

四、效力：

員工完成執行工作事項只是第一步，

而要做的好、做的有效果，

同樣做一件事卻能帶給公司絕佳的績效或業績，

普通、良好、優秀的三者之分就在這裡，

經常能以優秀結果來完成執行的員工，

自然容易脫穎而出、得到老闆賞識與重用。

五、毅力：

續航力是評量員工的最後一道標準，

員工曇花一現的好表現並不是公司所樂見的，

公司需要的是穩定的好表現與績效。

因此耐挫折度測試是必要的，

通過抗壓性考驗的員工才代表穩定性會較佳，

對公司長遠發展有幫助，

任何公司也不想用到責難幾句

隔天就會立刻請辭的草莓族員工吧，

如果無法通過挫折考驗這一關，

是無法晉身為正式員工的。

 

本文由 理財周刊 授權轉載，原文 於此

未經授權，請勿轉載！

 

一個好員工，最重要的是品行

能力不足還可以補強，

品行不好，真的很難讓人喜歡

以上分享給大家囉～