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豐田汽車成為

世界第一的祕訣：豐田生產方式

豐田式管理的原點在於「人」，

豐田式管理強調的「改善」，

則是為了培養「懂得在工作上運用智慧的人」。

 

日本豐田汽車能夠登上世界第一的王座，

最重要的原因，就是在製造產品之前，

先創造人才，讓員工懂得面對問題，尋求解決之道..

 

到底，怎麼讓自己成為 「耐操好用的員工」

不但讓老闆對你 愛不釋手，

自己工作起來也 得心應手呢 ?

 

趕緊接下去看看....

 

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聰明的老闆都知道: 「想要產品好，先有好員工」

「想要製造好產品，先要有好人才。」這是豐田的核心主張。

同樣道理，同樣的話

也可以換成「要有好業績，先有好員工」、「想開店，要有好員工」等。

由這句話我們就可以了解，豐田式管理的基本核心就在於「人」。

 

也因為好員工不好找...

所以，只要遇到「耐操好用的人」，

所有公司都會想盡辦法 把你留下來

(前提是，先將自己變成這樣的人才)

 

要怎麼做 ?

 

​​

 

豐田曾經在 1950年險些倒閉，

並且經歷大量裁員的慘痛教訓，

然而，懂得將失敗化為前進動力，

讓「豐田式管理」發展成為全球公認的最佳生產方式。

 

本書帶領讀者一起了解，

全球最強企業正在運用的專業人才培育術，

如何帶出高抗壓、耐操好用的員工。

 

以一個員工的角度來看，

把以下 這8 個動作持續做好

你就是他們要的人才 !

 

1. 用數字激發「工作熱忱」

數字是一種神奇的表達符號。

當你遇到難以掌握的事物時，

只要將它轉換為具體數字，就能從客觀角度解讀答案。

講白一點，老闆在意的不過就是「績效」、「成本」...

能拿出數字概念，老闆能給你的資源絕對有機會更多 !

 

話雖如此，如果凡事過於依賴數字呈現的舊有經驗，

很可能會錯判真實狀況。

 

2. 需求在哪裡，我就在那裡！

曾經聽過我的部門主管說

他曾經聽過最感人的一句話，

就是底下的員工跟他說 :

「沒人要做、沒人想做、沒人敢做的，全都交給我來吧」

但前提是「聰明做事」，不要所有差事 都往自己身上扛

 

讓公司覺得「需要你」，而不是「有你真好」而已 (這是一門很深的學問)

 

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3. 持續向上提升的祕訣：建立危機意識

看不見小問題，就會變成大問題 !

練習發現問題，尋求幫助，解決問題 !

 

4. 隨時做好最壞打算：

「人類在遭遇困難時，總會想到新的解決方法」

普通主管看成功報告，優秀主管看改善報告

危機處理的能力，不用我多說

大家都知道很重要，但是當危機發生時

我們不只是要會檢討，還要能學著將改善方案提出來

 

5. 大家都沒意見，就要創造歧見！

錯誤的發言很不好，不發言更加不好

學習表達，沉默只會讓你沒有存在感

第一時間喊暫停：

一發現問題，就要主動停止，所有人一起尋找解決方案。

 

6. 知道自己「斤兩」，就能進退有據

7. 培養「主動負責」的態度

8. 擁抱挑戰，保持熱情！

 

「做什麼」很重要，「怎麼做」更重要

也要問問自己，

比起賺錢，更重要的目標是什麼？

 

 

更多 真實案例和做法，都在這本

《耐操好用，豐田怎麼培養員工？：

8動作，讓人「懂得在工作上運用智慧」，

全世界的草莓都被他們煉成鋼！》

 

有興趣可以到書局翻翻看唷~

 

給老闆們的，培育人才建言：

老是抱怨條件不夠而無法把事情做好的人，注定永遠會失敗。

投資必須留意賺賠。

培養獨立思考的員工，則是最能讓人放心的投資。

 

願你我 共勉之~

 

本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，

部分擷取自書籍內容，詳見原書籍