(圖/shutterstock)

 

 

創業路艱辛，我們該如何渡過呢？

經常在社群網站、朋友圈裡看到各種創業者的發言，

風格相差懸殊，很有趣，蠻值得探討的...

有「天生我才必有用」的豪邁，

有「輕舟已過萬重山」的暢快，

有「獨上高樓望盡天涯路」的彷徨，

有「打脫牙齒和血吞」的悲壯，

還有「斷腸人在天涯」的絕望。

 

創業和婚姻有些相似，

在外人看起來，一切都不錯，

但其中滋味，點點滴滴，冷暖自知。

 

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我第 2 次創業即將滿 3 年，結合自己的親身體驗，

以及我對創業者的觀察，談談我對創業的看法。

我把創業分為幾個階段：

第一階段是創業的前三個月，

第二階段是創業的前一年，

第三階段是創業的前三年。

 

創業熬過了三年
說明公司已經從危險期進入→成長期

一般來說，如果創業熬過了三年還活著，

而且在市場上已經有了一些知名度，

那說明公司已經渡過創業的危險期，開始進入成長期。

這個時候公司不會那麼容易死了，

但能做到多大，則要看這個行業和這個企業的特性，

不能一概而論。

 

 

第一階段：創業的前三個月

先說創業的第一階段，也就是創業的前三個月。

這個時候創業者往往還只有一個想法，

這個想法甚至還沒有形成產品，更沒有得到市場的印證。

這個時候的創業者有點像剛剛上戰場的新兵，

每天都很興奮，天生我才必有用，自己可以改變世界。

這個時候的創業者要麼在埋頭做產品或者發展種子用戶，

要麼在寫商業計劃書，然後見各種天使投資人。

總而言之，這個時候的創業者是比較容易「自嗨」，

整天像打了興奮劑一樣，工作效率也非常高。

 

如果進展順利，三個月之後產品雛形應該出來了，

運氣好的話還拿到了天使投資。

 

開始進行產品測試

產品測試一般有兩種結果：

一種情況是產品一經推出就大受歡迎，但這個概率很小；

另一種情況則更為常見，

那就是產品一經推出，發現完全不是那麼回事。

 

這是創業者要經歷的第一次打擊，

這個時候有一部分創業者選擇了退出，

而一些創業者則會選擇堅持，繼續打磨自己的產品，

或者嘗試新的方向，爭取第二次嘗試的機會。

 

 

少數幸運兒開始進入快速成長期

時間過得很快，創業者三個月的「自嗨期」很快就結束了，

這些創業者會有「輕舟已過萬重山」的暢快感，內心有些飄飄然，

創業也就那麼回事嘛！

 

但大多數創業者沒有那麼幸運，他們開始面臨艱難選擇，

開始意識到創業並非自己之前設想的那麼浪漫，

而是一場九死一生的「大逃殺」游戲。

他必須不斷修正自己之前的想法，

要麼是不斷打磨自己的產品，要麼是修改之前的商業模式，

以期能在市場上生存下來。

 

就這樣一年時間過去了...

極少數幸運兒開始成為明日之星，他們開始引入 A 輪投資，

開始出入各種論壇演講，通過各種渠道做市場推廣。

但絕大多數創業者開始陷入了「獨上高樓望盡天涯路」的彷徨，

他們嘗試了好幾個產品和模式，但似乎總是差那麼一口氣，

由於公司的現金流比較緊張，

他並沒有太多的騰挪空間，團隊也會面臨壓力。

這個時候，一波創業者選擇了退出，

還有一波創業者繼續選擇堅持，繼續尋找新的方向。

 

 

創業的第一年到第三年

代表公司從嬰兒期開始步入→幼兒期

創業的第一年到第三年，看似有兩年的時間，

但這個時候企業的變化反而沒有第一年那麼大，

如果企業還存活著，那說明他至少找到了方向，

度過了嬰兒期，開始步入幼兒期。

這個時候企業的產品已經具備了一定的雛形，

而且有一定的市場知名度，但這個時候團隊開始出現問題了。

 

由於公司的快速擴張，導致對管理的要求提升上來。

大多數創業者都不太懂管理，

有的甚至看不起管理，認為管理就是官僚主義，

這個時候公司開始步入陣痛期。

 

中國企業的平均壽命只有 2.5 年

這也就意味著至少 50% 的公司活不過 2 年，

這是一個非常殘酷的事實。

這些企業在「臨死」之前，

大都會經歷「打脫牙齒和血吞」的悲壯，

然後步入「斷腸人在天涯」的絕望。

 

這些又有越來越多的創業者選擇了推出，

要麼回大公司工作，要麼選擇下一個項目，

那麼堅持下來的創業者，也會快速成長起來，變得越來越低調。

 

 

恭喜你，企業終於度過了三年的危險期

不過不要高興的太早，你會快又會引來成長的煩惱，

那個時候創業者又會面臨 3 大挑戰：

1. 創業者在管理企業方面越來越力不從心了，

    原來的創業元老也有一些跟不上，

    戰略看似清晰，其實細節方面還是有很多問題，

    導致戰略總是落不了地，

    組織建設和發展方面也會面臨很多問題，

2. 公司總覺得缺少可用之人，招人和留人都很困難，

3. 公司的規章制度明顯跟不上企業發展，企業面臨新的轉型升級。

 

 

如果你覺得你的企業問題一大堆，也不用覺得沮喪，

絕大多數企業都是問題一大堆，

只要解決了少數可能致命的問題，企業就能生存下來，

並在發展中慢慢解決其他問題。

 

 

企業成長的過程就是一個不斷解決問題的過程

也是創業者不斷自我修煉和成長的過程。

成長總是煩惱的，如果你總有那麼多煩惱，

那也不是一件壞事，因為只有死人是不會有煩惱的。

 

(文章來源)

 

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