(圖/shutterstock)

 

沒有景氣問題，只有老闆有問題！

尤其對「中小企業」來說，

當公司狀況不好，

業績低落、營運成本失控、缺乏現金，

絕對不是景氣的問題，

問題的核心，通常出在老闆身上！

 

看懂這 9個職場真本領，你可以比老闆更懂得經營！

 

趕緊來看看吧...

 

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檢查一下，如果你的老闆沒做好這9件事，

你又無能為力改變...就快逃吧！

 

 

1. 營業額不是獲利，變成戶頭裡的現金才算

別被帳面的利潤誤導了，現金才是一切

公司帳面上是賺錢的，但卻不斷現金短缺?

小心「沒收進來的帳」，因為中小企業根本經不起現金流量不穩定！

 

面對現金短缺問題，一定要常常追蹤現金流向，持續收帳、砍成本，

不然就等著上法院吧！

 

 

2. 付錢別太爽快，能拖就拖

先擔心現金，再擔心信用。

許多大企業，都會用些小手段讓現金留在公司，更何況中小企業。

如果你不知道怎麼辦，先把供應商分成3級，

最高級的30天準時付款，其他的60天、90天。

如果他們有意見，就先改成65天、95天付款，下個月再改回60天、90天付款。

要誠實、公平，被討債時不要拒接電話，

但要不斷不斷的和對方商量，盡量多爭取空間。

 

 

3. 老闆不准把家人帶進公司

家族企業大部分的問題，都是 "家族成員無能" 造成的！

許多失敗都從家族介入企業開始，

任用老闆自家人，不但拿不起，也放不下！

 

解決這問題，最好的方法是讓外人做壞人，

讓影響公司營運的家人拿錢走人。

 

在台灣有許多 家族企業 造成失敗的案例，

推薦參考這本書《公司的品格》

 

 

4. 事必躬親是好事，授權但是要監控

中小企業沒有太多「出錯的本錢」

別授權到放棄職守的地步，

充分授權但徹底查核，

無論是老闆或主管，

只有徹底控制，才有可能不必隨時人在現場。

 

 

5. 創業的老闆，必須領取合理的薪資，而不是犧牲自己

待遇高低，也象徵公司的控制權的高低

如果你錢拿的少，大家就不會把你當老闆，導致領導困難。

 

如果情勢困難，你不該是唯一減薪的人，應該是大家一起減薪。

發完自己的薪水，才計算公司的獲利。

而不是從公司獲利，領出自己的薪水。

 

請記住，烈士都沒有錢。

 

 

6. 把30~100%的薪資獎金 由績效決定

讓能幹的員工，跟著公司一起變有錢

這對鼓勵員工創造績效，特別有用！

尤其是以業務員為主的公司，應該100%由績效決定薪水。

 

但是好在哪、壞在哪要說清楚，

如果沒講清楚就做獎懲，反而會大大的打擊士氣！

 

 

７. 團隊合作，在大部分的企業行不通

中小企業經不起團隊的浪費，也別浪費開會時間

所謂的木桶理論，

當你用長短不同的木條，圍成一個木桶，

木桶能裝多少水，取決於最短的木條長度！

 

團隊不會根據最強的那個人發揮效果，

而是根據最差的那個人限制成效。

(圖片來源)

 

8. 假日是老闆最好的工作時光，因為沒人來煩你

尤其是老闆，周休二日，至少得找一天打拼

很沒人性嗎?

但這才是中小企業創造利潤的關鍵！

因為平日老闆、主管一定會被一些繁瑣的行政纏住，

只有在假日沒人煩的時候，你才能為公司真正創造些價值。

 

善用 "珠寶" 和 "牛排大餐" 

也許你會問，那家人怎麼辦？

別浪費時間陪家人度周末、看小孩參加球賽，

這時候是 "珠寶" 和 "牛排大餐" 發揮用途的時候，

它讓你花更少時間，回頭繼續經營自己的事業。

 

 

9. 要不斷的礦張業務，決不能只維持現狀

招攬客戶，是公司最崇高的使命

景氣好時不衝業績，

景氣差時就會遭到嚴重的打擊！

對於招攬客戶，

老闆永遠要在第一線帶頭向前衝。

 

別浪費時間在高爾夫球和參加展覽上

這些事情是做不成生意的，只是帶薪度假的藉口，

讓競爭對手去打高爾夫，你留在辦公室，搶走他們的顧客。

尤其身為員工一定要小心，

如果發現公司老闆和主管有這種跡象，

這間公司可能不適合久留！

 

 

讀後心得：

這本書，主要是在講美國的中小企業 (年營收3000萬美金)，

這個規模幾乎適用在台灣 95%的公司上。

如果身為企業老闆，一定要有所警覺，

身為員工，則是要觀察，這間企業是否值得一直待下去！

 

推薦這本《你能比老闆懂經營》給大家！

 

本文為 CMoney官方 原創文章，編寫皆經 授權。

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