(圖/shutterstock)

 

我們一生會認識許多人，

交許多朋友，

但是，

什麼樣的朋友是我們應該交的呢？

我們又應該成為他人什麼樣的朋友呢？

 

讓馮侖，(萬通投資控股股份有限公司董事長)來告訴我們吧！

 

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人一生中會遇到許多類型的朋友，

像指路型、默契型、互助型、傾聽型等。

 

不同時期、不同人

在朋友的選擇上也是不同的。

１．如果是個初出茅廬、沒有什麼社會閱歷的年輕人，

指路型的朋友適合他；

 

２．如果是想合伙做一番事業的，

默契型的朋友肯定是他的首選；

 

３．如果是想找個分擔痛苦失意的人或者有強烈表達欲望的人，

他們需要傾聽型的朋友；

 

４．如果是價值觀已成熟、事業穩定的人，

則會選擇互助型的朋友。這跟年齡和經歷有關係。

 

 

我現在更傾向於互助型的朋友，

在互助當中彼此切磋找到方向，

我覺得自己身邊這樣的朋友是最多的。

 

在20多歲指路型朋友很重要，

四五十歲的時候互助型朋友更多。

在我的工作與生活中，

與不同年齡層次的人打交道都很多，

但互助型朋友變得更多些。

 

在一塊討論、一塊做事，共同尋找一些解決方式，

也不存在誰給誰指路，也不存在心心相印那麼重要。

 

比如說我要跟一個朋友去吃飯，

這個朋友是上市公司的董事長，

上次遇到困難最近才解決好，

他想找我一起吃飯緩解緩解，

或者說最近又有什麼好的新的想法想互相探討一下，

這是我比較多的一類朋友。

 

這類朋友不局限在同一個行業，在事業跟視野上都對我有幫助。

 

 

這些朋友都是我自己找的。

比如說王石，

認識十多年了，

我認識他的時候他的公司已經快上市了，

他遇到一些問題，我們一起去解決，

包括討論理想型企業為什麼堅持不住，要經受利益的挑戰。

 

這麼多年我們聯係非常密切，逐步地變成朋友。

 

但我們不跟他們做生意，

實際上變成了精神上的指引，帶有指路性。

 

 

也有互助，

比如說我做紐約中國中心遇到困難的時候，

開始他不建議我做，當我遇到困難的時候，

他卻跟我說，你必須要做，已變成精神上的一種支持。

 

比如說我們請泰達來做萬通的戰略投資人這件事，

當我想不明白的時候，

我就問問他，他說必須的，

這是很好的一個選擇，結果我們的確做下來了，

這幾年合作得非常好。

 

這一類朋友是找來的，

包括柳傳志柳總，我剛發展公司的時候，

主動找柳總見我，

慢慢請教、學習，逐步就變成朋友。

 

 

當然最近還有馬雲等這樣的朋友。

我們這個圈子的規則：

 

 

 

 

 

 

第一要真誠，要坦率，要赤裸裸。

你不能裝，你在這個小范圍內再裝，那更不是玩意兒！

 

你說人多沒有辦法，

你不裝一下會影響別人的情緒，你裝一下可以，

如果就三五個人你還裝，

那純粹是侮辱別人的智商；

 

第二是不要有功利目的，無所求是最高境界；

還有一個游戲規則就是要謙虛，

水為什麼越積越多，因為地勢低，

低的東西才能吸納更多的資本，

在朋友圈子里也一樣，要謙虛。

 

你不夠謙虛，你總是希望教導別人，

加上你再裝，基本上很快被人踢出去了。

所以說這樣小范圍地交朋友，

真實、謙虛、沒有功利色彩，大家都會舒服。

 

 

一個人是真誠、謙虛還是裝，

其實第一次見面時就能看出來。

我們當時沒名氣，去求見柳總，

6個人一起去，他都非常認真地跟我們探討，

 

後來乾脆說，

你們別來，我帶著團隊上你那兒，

上我們保利大廈來討論，這讓我們很感動。

後來就成了很好的朋友。

 

當然還有一些人很有意思，

有的人不見，還有一個是弄個大辦公桌，

我們坐在沙發上，隔著有20多米，教育我，

首先是不尊重我，

至少是把椅子拉過來，

哪有隔著20多米談事的。

 

這個人後來坐牢了，現在早就退出江湖了。

 

另外還有一個，

把我們擱在小房間里等，

等了40多分鐘，

就跟我們說了幾句話，把我們打發了，

這個公司后來也破產了。

 

 

這些人都沒法成為朋友。

坦誠、守規矩、尊重別人、謙虛是很多成功人的共同特點，

包括柳傳志，包括王石。

 

有些人偶然成功，

但他不夠尊重人，不夠坦誠，不夠謙虛，

可能對於我們小人物，被玩弄一下也就認了，

如果用這種態度待朋友、政府、合作伙伴、大事，

恰好是導致他失敗的原因。

 

所以我們叫作“謙遜就是遺訓”，一定要注意謙虛！

 

另外跟朋友相處還有一個小的技巧：

盡量背后說好話，千萬別背后說壞話，

背后多說好話，當面說壞話，這樣才是真朋友！

 

謙虛為懷，用正確的心態待人處事

就可以交到更多朋友、開闊自己的視野唷！