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剛進入一家新公司，總是要與新東家簽訂合約，而千篇一律的合約內容裡總是有那麼一條：禁止員工從事副業。這個規定，美其名是希望員工專注，一心一意為公司創造價值，但反過來想想，若公司連員工學習、進修，提升自我能力的自由都要限制，這樣短視近利的經營模式，該如何壯大公司規模呢？
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文 / 箕輪厚介
一個上班族想要獲得自由，就得掌握金錢和人情。
不過，如果你的公司不允許你這樣做，那就快點跳船逃生吧。這就好比你把小孩關在房裡，不讓他接觸外界的事物，久而久之孩子就會害怕到外面的世界，變成啃老族、家裡蹲。想讓孩子或員工成長，就該多鼓勵他們去外面闖蕩。
公務員禁止副業倒還情有可原，一般民間企業用規定綁死員工根本莫名其妙，畢竟法律也沒有類似的規定。公司又沒有完全照顧員工的人生，有時候甚至還會降薪或裁員，什麼時候無預警倒閉也不曉得。像這種不安定的組織，憑什麼管束員工的私人時間？像這種老闆，就是把員工當成自己的奴隸在養，短視近利的公司，總有一天會被時代淘汰。
隨著網路問世，各個職業之間的隔閡已經逐漸消失。
比方說，自動駕駛技術研發成功的話，未來汽車就不需要方向盤，到時候車子就成了「會移動的小房子」，汽車產業和建築不動產業的分界，將會越來越模糊。二○二○年第五世代移動通信系統（5G）引進後，就可以輕鬆召開視訊會議，不管在移動中還是任何地方都有辦法工作，搞不好連「移動」這個概念都會消失。未來離公司近不再是選擇住所的理由，郊區的價值會慢慢提升，人們會選擇氣候宜人或食物美味的地方居住。如此一來，就需要新的服務來發掘地方上的隱性資產。光是一個自動駕駛和通訊技術革命，就會在各個業界掀起變化，產生連動關係。
在這種時代採取以往的鎖國政策，用閉門造車的方式做生意，絕對跟不上世界和科技的快速變遷。過去日本在明治維新的時候，有一群留學生鼓起勇氣前往歐美學習。當初那些跟著使節團一起參觀的留學生，後來都對文明開化有極大的貢獻。
一個經營者有沒有本事，一家企業有沒有前途，就看他們能否培養出勇於闖蕩世界的人才。企業若想持續創新，唯一的方法就是不斷送員工出去闖。我現在跟十家以上的企業或團體，簽訂了商品開發的合約。每天跟各行各業的頂尖人才接觸，能清楚掌握商場上的最新動態。我會從不同業界的人才身上找到啟示，預先判斷出版界未來的動向。
成立新事業最關鍵的要素莫過於人才。我每天都跟不同業界的關鍵人物交流，一起從事媒體、音樂、IT、廣告、顧問、活動等工作，因此就算我要做出版以外的生意，隨時都找得到人才商量。
唯有放任員工從事副業的自由企業，才有辦法在亂世中生存。
在這個快速變化的時代，多元化是一大武器。什麼能力會派上用場根本沒人知道，讓員工多多去外面接觸、學習非常重要。就像我講的，你不知道自己什麼時候會需要哪些能力。那些禁止員工從事副業的公司或老闆，完全不了解世界的運作方式，遵從這種過時禁令的員工也沒救了，兩邊都一樣糟糕。如果你在僵化的組織當奴隸，會跟著公司一起落伍，最後就跟恐龍一樣突然滅絕。請馬上捨棄那些束縛員工的爛公司，飛向外面的世界吧。
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本文摘自《除了死，都只是擦傷》，作者：箕輪厚介、出版社：圓神
( 圖：shutterstock，非當事人僅為示意 / 責任編輯：Lulu )
